Bonjour à tous,
Aujourd'hui, nous allons plonger dans l'univers fascinant du Product Management. Avant de découvrir les métiers qui composent ce domaine en pleine croissance, faisons un petit détour historique.
En 1931, Procter & Gamble, souvent reconnu comme le pionnier du product management, a introduit un concept novateur : celui du "Product Brand", précurseur du futur rôle de Product Manager. À l'origine, le rôle du Product Manager était unique et englobait toutes les responsabilités liées à la gestion du cycle de vie d'un produit. Mais avec l'expansion des entreprises et l'accroissement de la complexité des projets, ces responsabilités ont dû être réparties. De cette fragmentation est née toute une panoplie de postes spécialisés comme GPM, Head of Product, CPO, et bien d'autres.
Tout d'abord, parlons de cette panoplie de titres qui se sont multipliés au fil du temps. GPM, Lead PM, Product Leader... À quoi correspondent-ils vraiment? Le domaine du Product Management a une telle diversité de postes qu'il est parfois difficile de démêler ce que chacun d'entre eux signifie. Par exemple, un "Lead PM" dans une entreprise pourrait avoir des responsabilités similaires à un "Product Leader" dans une autre. Ces titres, bien qu’ils aient une sonorité prestigieuse, ne sont pas toujours clairs quant à leurs attributions exactes. Souvent, ces dénominations reflètent plus la structure interne et la culture d'une entreprise que des rôles strictement définis à l'échelle de l'industrie.
Ceci étant dit, il est important de noter que les dénominations varient également selon les régions du monde. Dans le contexte de cet article, nous nous concentrerons sur les dénominations courantes en France (FR) et aux États-Unis (US) pour éviter toute confusion.
Ainsi, même si la dénomination peut différer, le cœur du rôle et les responsabilités restent souvent similaires. Cependant, il est essentiel de s'informer et de comprendre le contexte spécifique de chaque entreprise ou région avant de tirer des conclusions hâtives sur un poste.
Le monde du Product Management évolue sans cesse. Et vous aussi ! Maintenant, prêts pour un tour d'horizon de ces métiers? Trouvez le rôle fait pour vous !
Liste des Principaux Postes dans le Domaine du Product Management
Proxy Product Owner (FR) / Associate Product Manager (US) : Le Point de Départ ?
Le Proxy Product Owner (Proxy PO) est le bras droit du Product Owner dans les grandes structures ou pour des projets d'envergure. Il fait le lien entre le Product Owner et l'équipe, en particulier les développeurs.
Le rôle du Proxy Product Owner se distingue de celui du Product Owner et du Product Manager. Tandis que le Product Owner se focalise sur la réalisation du produit et que le Product Manager s'attarde à sa vision, le Proxy PO joue un rôle intermédiaire. Il aide à traduire les besoins en tâches concrètes et à préciser les exigences. Bien qu'étant en étroite relation avec le Product Owner, il ne détient généralement pas le pouvoir décisionnel ultime. Il est différent du Scrum Master, dont la mission est d'appliquer la méthodologie Scrum.
En bref, le Proxy PO est le support du Product Owner, se concentrant sur les détails et facilitant la réalisation, mais sans influencer la stratégie générale du produit. Pour ceux qui souhaitent débuter dans le domaine du product management, le poste de Proxy Product Owner est idéal comme point d'entrée, offrant une excellente opportunité d'apprendre tout en étant au cœur de l'action.
🎯 Objectifs du poste :
Assister le Product Owner dans la gestion du backlog
Éclaircir les détails des exigences utilisateur
Faciliter la communication entre le PO et l'équipe de développement
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Clarification du Backlog : Un développeur a des questions sur une user story. Le Proxy PO peut fournir des éclaircissements sans avoir à déranger le PO.
Sprint Review : Le Proxy PO peut prendre en charge la présentation de certaines fonctionnalités durant la réunion de fin de sprint.
Réunions de Priorisation : En l'absence du PO, le Proxy PO peut assister aux réunions de priorisation et y apporter sa contribution.
🧠 Prérequis en compétences
Compréhension des méthodologies Agile et Scrum : Une connaissance de base des cadres Agile et Scrum est souvent nécessaire.
Compétences en communication : La capacité à communiquer clairement et efficacement avec diverses parties prenantes est cruciale.
Sens de l'organisation : La gestion d'un backlog et la coordination avec plusieurs équipes nécessitent une organisation solide.
Compétences analytiques : Vous devrez souvent analyser des données qualitatives et quantitatives pour informer les décisions du Product Owner.
Aptitude à la négociation : Savoir comment et quand négocier est essentiel, que ce soit avec les équipes de développement, de design ou avec les parties prenantes externes.
Connaissance du marché et du produit : Une compréhension de base du marché et des besoins des utilisateurs peut être un atout.
Esprit d'équipe : Vous devrez travailler en étroite collaboration avec le Product Owner, les développeurs et d'autres parties prenantes.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Acquérir de l'Expérience en Gestion de Projet : Cela vous donnera une vue d'ensemble du cycle de vie du développement de produit.
Se Former aux Méthodologies Agiles : Les certifications comme le CSPO (Certified Scrum Product Owner) peuvent être un plus, les formations spécifiques offertes par Be My Product vous apportent une valeur ajoutée inégalée.
Développer ses Compétences en Communication : Que ce soit via des formations ou des groupes de discussion, améliorer sa communication est toujours bénéfique.
Apprendre par la Pratique : Rien ne remplace l'expérience sur le terrain. Même un rôle non officiel de Proxy peut vous donner un aperçu précieux de la position.
Comprendre le métier : Vous devez comprendre les besoins de l'entreprise et les exigences des utilisateurs.
Capacité d'Analyse : Pour décomposer les exigences en tâches réalisables.
Si vous vous identifiez dans ce rôle, sachez qu'il peut s'agir d'une excellente porte d'entrée vers des positions plus élevées en Product Management. Chez Be My Product, nous offrons des formations spécifiques qui peuvent vous aider à exceller en tant que Proxy Product Owner. Alors, êtes-vous prêt à faire le saut ?
Product Owner (FR) / Product Manager (US) : Le Maestro de l'Équipe Agile
Le Product Owner (PO), rôle défini par le framework Scrum, est la personne clé pour garantir que les fonctionnalités développées par l'équipe de développement répondent aux besoins des utilisateurs et des parties prenantes. Dans les grandes organisations, le PO prend toute sa dimension, focalisé sur le "delivery" et assurant le lien entre les équipes business et les équipes techniques. En revanche, dans des structures plus petites, comme les startups, le rôle du Product Owner est souvent englobé dans celui du Product Manager, qui endosse à la fois les responsabilités du "discovery" et du "delivery". Quelle que soit la taille de l'organisation, la mission principale du PO reste de maximiser la valeur du produit en priorisant le backlog, en définissant les user stories, et en collaborant étroitement avec l'équipe de développement pour assurer une livraison optimale.
🎯 Objectifs du poste :
Assurer que le produit livré maximise la valeur pour les utilisateurs et l'entreprise.
Fournir un backlog bien défini et priorisé aux équipes de développement.
Analyser les KPI et les feedbacks post-lancement pour des améliorations continues.
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Gestion de la Recette : Vous êtes responsable de la validation des critères d'acceptation des fonctionnalités avant leur mise en production. Vous travaillez en étroite collaboration avec les équipes de QA (Assurance Qualité) pour vous assurer que le produit final correspond aux exigences.
Déploiement d'une fonctionnalité: Vous coordonnez le lancement de nouvelles fonctionnalités ou services, en veillant à ce que toutes les parties prenantes (développement, marketing, support client, etc.) soient informées et préparées. Vous suivez les métriques clés pour évaluer le succès du déploiement.
Lancement d'une Nouvelle Fonctionnalité : Vous devez analyser les retours des utilisateurs et les KPI pour décider si la fonctionnalité mérite d'être améliorée ou si elle devrait être retirée.
Gestion d'un Backlog Surchargé : Confronté à une liste de tâches en croissance rapide, vous devez faire preuve d'un sens aigu de la priorisation. Vous évaluez l'impact commercial, le coût de développement et l'urgence pour ordonner les tâches de manière à maximiser la valeur ajoutée au produit.
🧠 Prérequis en compétences :
Expérience en gestion de projet Agile : Il est essentiel de comprendre les principes et les pratiques Agile pour collaborer efficacement avec les équipes de développement.
Excellentes compétences en communication : Le rôle implique de faire le lien entre les parties prenantes et les équipes de développement, il est donc crucial de pouvoir communiquer clairement et efficacement.
Capacités analytiques solides : La capacité à évaluer les données de performance du produit est indispensable pour faire les bons ajustements et prendre des décisions éclairées.
Connaissance des outils de suivi de projet : JIRA, Trello, ou d'autres outils de gestion de projet sont souvent utilisés dans ce rôle.
Compétence en gestion des parties prenantes : La capacité à gérer les attentes et les besoins des parties prenantes est cruciale.
Connaissance du domaine du produit : Comprendre non seulement le domaine dans lequel vous travaillez, mais aussi les différentes étapes du cycle de vie du produit, est indispensable. Cette connaissance vous permettra de prendre des décisions plus éclairées et de mieux comprendre les besoins à chaque phase.
Maîtrise des outils de gestion du backlog : La gestion efficace du backlog est cruciale pour le développement du produit.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Éducation et Certification: Considérez des formations spécialisées comme celles offertes par "Be My Product" pour acquérir des compétences pratiques en Agile.
Développez votre Réseau : Rejoignez des communautés de Product Owners et participez à des événements pour élargir votre réseau professionnel.
Portfolio de Projets: Avoir un portfolio qui montre votre aptitude à gérer des projets du début à la fin peut être un grand atout.
Si ce rôle de Product Owner résonne en vous, sachez qu'il peut être un tremplin vers des responsabilités plus avancées en management de produit. Be My Product propose des programmes de formation sur mesure qui vous outilleront pour briller dans cette fonction. Alors, êtes-vous prêt à franchir cette nouvelle étape dans votre carrière ?
Product Manager (FR) / Senior Product Manager (US) : L’Architecte de la Vision Produit
Le Product Manager (PM) joue un rôle central dans l'élaboration et la concrétisation de la vision produit. Il est souvent considéré comme le "CEO du produit" car il doit veiller à l'alignement de l'équipe autour de la vision et des objectifs produits. Les PM s'occupent du "discovery", ce qui signifie qu'ils sont responsables de la recherche utilisateur, de l'identification des opportunités de marché, et de la définition des fonctionnalités ou améliorations à apporter.
Il est à noter que dans les petites organisations, le Product Manager peut également endosser des responsabilités liées au "delivery". Dans ces cas, le PM pourrait gérer le backlog, les sprints et même la coordination avec des équipes de développement, en plus de ses responsabilités principales autour de la découverte et de la vision produit.
🎯 Objectifs du poste :
Développer une compréhension approfondie des besoins des utilisateurs et du marché.
Élaborer et communiquer une vision produit claire et engageante.
Conduire l'équipe produit vers la réalisation des objectifs fixés, en mesurant et en analysant les KPIs pertinents.
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Recherche utilisateur: Conduite d'entretiens avec des utilisateurs pour comprendre leurs besoins et ajuster les fonctionnalités en conséquence.
Lancement de Nouveau Produit : Le Product Manager est responsable de l'introduction de nouveaux produits sur le marché. Il coordonne des études de marché, collecte les besoins des utilisateurs et travaille avec les équipes techniques et marketing pour assurer un lancement réussi.
Gestion de Crise : En cas de problème technique affectant le produit, le Product Manager prend en charge la communication interne et externe tout en orchestrant les efforts des équipes techniques pour résoudre le problème.
Stratégie de Priorisation: Contrairement au Product Owner, qui est principalement concentré sur le delivery et la gestion du backlog, le Product Manager joue un rôle clé dans la détermination de la stratégie de priorisation à un niveau plus élevé. Il utilise les données du marché, les besoins des clients et la vision globale du produit pour orienter les décisions stratégiques qui guideront ensuite le travail du Product Owner.
Évolution de la Vision Produit : Si le marché évolue, le Product Manager peut avoir à ajuster la vision à long terme du produit et communiquer ces changements à l'équipe et aux parties prenantes.
Équipe Multidisciplinaire : Le Product Manager assure une bonne communication et coordination entre les différentes unités de l'entreprise, de la vente au développement.
🧠 Prérequis en compétences :
Vision Produit: Compréhension profonde des besoins du marché et des tendances de l'industrie.
OKR Produit : Capacité à définir et suivre des Objectifs et Résultats Clés pour orienter et mesurer la performance du produit.
Discovery : Expertise en matière de recherche utilisateur, benchmarking, et autres méthodes pour comprendre les besoins du marché et des utilisateurs.
Compétences analytiques: Aptitude à interpréter et à tirer des conclusions à partir de données.
Excellente communication: Capable de transmettre clairement des idées complexes.
Leadership: Capacité à inspirer et à guider une équipe vers des objectifs communs.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Acquérir une expérience concrète en tant que Product Owner ou dans un rôle similaire pour comprendre le cycle de vie du produit (4 - 6 ans).
Se tenir au courant des dernières tendances du secteur pour affiner sa vision stratégique.
Renforcer ses compétences en communication et en leadership, qui sont fondamentales pour le rôle.
Si vous vous retrouvez dans le rôle du Product Manager, il est important de noter que ce poste offre des perspectives d'évolution de carrière fascinantes. Avec l'expérience et une bonne performance, vous pourriez viser des postes plus élevés, comme celui de Lead Product Manager Directeur Produit (CPO) ou même des fonctions de direction générale. Le rôle de PM est complexe, mais aussi extrêmement gratifiant pour ceux qui aiment résoudre des problèmes, innover et travailler en équipe. Ainsi, si vous avez une forte capacité à travailler tant sur le volet stratégique que tactique et que vous savez comment faire de la vision produit une réalité, ce rôle pourrait être l'étape suivante logique dans votre évolution professionnelle. Êtes-vous prêt à relever le défi ?
Lead Product Manager (FR) / Director of Product (US) : Le Guide
Le rôle de Lead Product Manager (LPM) s'inscrit dans la continuité du Product Manager, mais avec des responsabilités élargies. Alors qu'un Product Manager se concentre souvent sur un produit ou un ensemble de fonctionnalités spécifiques, le LPM a une vision plus globale. Il supervise généralement une équipe de Product Managers et est responsable de l'alignement de plusieurs produits ou fonctionnalités avec la stratégie globale de l'entreprise.
🎯 Objectifs du poste :
Assurer une cohérence entre les divers produits ou fonctionnalités.
Atteindre les KPIs liés à l'ensemble du portefeuille produit.
Développer les compétences et les carrières des membres de votre équipe.
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Gestion de Crise : Supposons que plusieurs produits de votre portfolio connaissent des baisses de performance. En tant que LPM, il vous revient d'identifier la cause et de coordonner une stratégie pour remédier à la situation.
Lancement de Produit : Vous supervisez le lancement de plusieurs nouveaux produits. Comment garantissez-vous qu'ils sont en accord avec la stratégie globale de l'entreprise ?
🧠 Prérequis en compétences :
Vision stratégique : Capacité à établir et à communiquer une vision à long terme pour le produit ou la gamme de produits.
OKR Stratégiques : Connaissance et expérience dans la définition et le suivi d'Objectifs et de Résultats Clés au niveau stratégique.
Gestion de produit : Expérience éprouvée dans la planification, le développement et la mise en œuvre de produits.
Leadership d'équipe : Aptitude à diriger, inspirer et gérer une équipe de collaborateurs.
Communication : Excellentes compétences en communication pour engager efficacement avec les parties prenantes à tous les niveaux.
Connaissance du marché : Une bonne compréhension des besoins des clients, de la concurrence et des tendances du marché.
Sens de l'innovation : Compétence pour identifier des opportunités de développement et d'amélioration du produit grâce à des méthodes créatives.
Négociation et diplomatie : Habileté à négocier avec diverses parties prenantes, y compris les équipes techniques et les partenaires commerciaux.
Mentorat et coaching : Expérience dans le développement des compétences des membres de l'équipe, pour leur permettre de progresser dans leur carrière.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Acquérir une solide expérience en tant que Product Manager (+7 ans).
Continuer à se former, notamment en gestion d'équipe et en stratégie d'entreprise.
Réseauter avec d'autres professionnels du domaine pour acquérir des connaissances et des perspectives différentes.
Si vous avez déjà une solide expérience en tant que Product Manager et que vous êtes prêt à franchir une nouvelle étape, le poste de Lead Product Manager pourrait être la prochaine étape logique de votre carrière. Êtes-vous prêt à relever ce nouveau défi ?
Chief Product Officer (CPO) / Vice President of Product (VP Product) : Le Visionnaire
Le CPO et le VP Product sont des postes de haute direction qui, bien que similaires dans leur mission, peuvent différer légèrement en fonction de la structure de l'entreprise.
Le CPO, qui fait souvent partie du comité de direction (C level), a une vue d'ensemble de tous les produits de l'entreprise. Il est chargé de guider la stratégie produit à l'échelle de l'entreprise, en se concentrant sur les objectifs à long terme.
Le VP Product, ou Vice-président du Produit, peut se focaliser sur des objectifs plus opérationnels, bien que cela dépende souvent de la taille et de la complexité de l'entreprise.
🎯 Objectifs du poste :
Mettre en œuvre une vision et une stratégie de produit qui conduisent à une croissance durable.
Assurer une excellente exécution produit à travers toutes les équipes.
Créer et maintenir une culture centrée sur le produit au sein de l'entreprise.
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Présentation stratégique : Présenter devant le conseil d'administration la stratégie produit pour les deux prochaines années.
Gestion de Crise : Gérer une crise où un produit phare de l'entreprise est affecté par des bugs majeurs.
Alignement interdépartemental : S'asseoir avec les managers de différents départements pour aligner les objectifs de produit avec ceux de l'entreprise.
🧠 Prérequis en compétences :
Expérience substantielle en Product Management : Une expérience solide et diversifiée en matière de Product Management.
Leadership et gestion d'équipe : Aptitude éprouvée à diriger et à gérer efficacement une équipe de product managers.
Méthodologies Agiles : Excellente maîtrise des méthodologies agiles et des frameworks d'agilité à l'échelle pour optimiser le cycle de développement du produit.
OKR Stratégiques : Définition et suivi des Objectifs et Résultats Clés à l'échelle du produit pour mesurer et orienter le succès.
North Star Metric : Capacité à identifier et suivre la métrique clé qui sert de principal indicateur de la santé et du succès du produit.
Analyse stratégique : Fortes compétences en évaluation des options stratégiques et prise de décisions basées sur des données fiables.
Stratégie et exécution produit : Élaboration et mise en œuvre de plans stratégiques pour atteindre les objectifs fixés pour le/les produit(s).
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Acquérir de l'expérience en tant que Product Manager ou Lead Product Manager (+10 ans).
Développer une expertise en stratégie d'entreprise.
Cultiver un réseau solide dans l'industrie.
Le rôle de CPO ou de VP Product est cruciale pour la direction stratégique de l'entreprise. Si vous avez une expérience solide en Product Management et un désir de contribuer à une vision stratégique, ces postes pourraient être votre prochain grand saut. Alors, êtes-vous prêt à prendre les rênes du produit dans votre entreprise ?
Product Ops : Le Soutien Opérationnelle
Le rôle de Product Ops (Operations) est en plein essor dans le domaine du Product Management. Le rôle de Product Ops est de fournir un soutien opérationnel aux équipes de Product Management, leur permettant de se concentrer sur la livraison de produits complexes. Alors qu'un Product Coach se focalise davantage sur l'amélioration des processus et compétences au sein des équipes de produit, le Product Ops a une mission plus axée sur l'efficacité opérationnelle. Il travaille non seulement à optimiser les processus, mais aussi à établir des cadres et des structures qui permettent aux équipes de produit de travailler plus efficacement et de prendre des décisions éclairées par des données.
🎯 Objectifs du poste :
Améliorer l'efficacité opérationnelle des équipes produit
Assurer la cohérence des données et des métriques utilisées pour prendre des décisions
Faciliter la communication entre différentes équipes et départements
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Optimisation d'un Processus de Lancement: Lors d'un lancement de produit qui a rencontré des obstacles, le Product Ops intervient pour analyser les goulots d'étranglement et proposer des améliorations.
Sélection d'un Outil de Suivi: Le Product Ops recherche et sélectionne un nouvel outil de suivi des tâches pour améliorer la productivité de l'équipe.
Rapport Mensuel: Préparation et présentation d'un tableau de bord mensuel montrant les KPIs clés aux parties prenantes.
Définition d'un framework sur mesure : Élaborer et mettre en place un cadre de travail personnalisé qui correspond aux besoins spécifiques de l'organisation.
Définition de la chaîne de valeur de l'entreprise : Comprendre et cartographier la chaîne de valeur globale de l'entreprise pour identifier les points d'optimisation et de synergie entre les différentes équipes et départements.
Définition des outils les plus adaptés : Sélectionner et mettre en œuvre les outils technologiques et les plateformes qui soutiennent le mieux les objectifs de product management, en tenant compte de l'évolutivité et de l'efficacité.
🧠 Prérequis en compétences :
Compréhension des méthodologies agiles : Maîtrise des principes et des pratiques agiles, y compris Scrum, Kanban, ainsi que des frameworks d'agilité à l'échelle comme SAFe ou Nexus.
Compétences en gestion de projet: Avoir une expérience en gestion de projet, de préférence en méthodologie Agile.
Sens de l'analyse: Capacité à analyser des données et à en tirer des conclusions.
Communication efficace: Pouvoir communiquer clairement et efficacement, à la fois par écrit et oralement.
Maîtrise des Outils de Suivi: Expérience avec des outils comme JIRA, Asana, etc.
Connaissance en définition de la chaîne de valeur : Compréhension profonde de la chaîne de valeur de l'entreprise et capacité à identifier les domaines d'optimisation.
Compétence en création d'un framework organisationnel : Expérience dans l'élaboration et la mise en place de cadres de travail sur mesure qui répondent aux besoins spécifiques de l'organisation.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Apprenez les bases du Product Management et des méthodologies agiles.
Acquérir de l'expérience en analyse de données.
Établissez un réseau au sein de votre entreprise pour comprendre les défis des différentes équipes.
Le rôle de Product Ops est essentiel pour améliorer l'efficacité opérationnelle au sein des équipes de produit. Si vous avez un oeil pour l'analyse et une passion pour optimiser les processus, ce poste pourrait être votre prochain défi professionnel. Êtes-vous prêt à être le moteur opérationnel de votre équipe de produit?
Product Coach (Coach Agile) : Le Mentor de l'Excellence Produit
Le poste de Product Coach, également connu sous le nom de Coach Agile, est de plus en plus reconnu dans le domaine du Product Management et du développement logiciel. Contrairement à un Product Ops, qui se focalise sur l'efficacité opérationnelle, le Product Coach se concentre sur le développement des compétences et l'amélioration des processus au sein des équipes de produit. Son rôle principal est de guider, former et soutenir les équipes de développement de produit en utilisant des méthodologies agiles pour améliorer la qualité, la vitesse et l'efficacité de la production.
🎯 Objectifs du poste :
Amélioration continue des processus et des performances des équipes
Adoption réussie des méthodologies agiles et Lean
Accroissement de la collaboration interdépartementale
Amélioration de la qualité des produits finis
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Facilitation d'une Rétrospective: Après un sprint particulièrement difficile, le Product Coach peut faciliter une réunion de rétrospective pour identifier les points d'amélioration et créer un plan d'action.
Formation Continue: Une équipe est nouvelle dans la mise en œuvre de la méthodologie Scrum. Le Product Coach organise une série d'ateliers pour former l'équipe sur les meilleures pratiques.
Résolution de Conflits: Des tensions émergent entre les membres de l'équipe de développement et le département des opérations. Le Product Coach intervient pour aider à résoudre le conflit et à améliorer la communication entre les deux.
🧠 Prérequis en compétences :
Expérience en Agilité: Maîtrise des méthodologies agiles, telles que Scrum ou Kanban.
Compétences en Communication: Excellentes compétences en facilitation et en communication verbale et écrite.
Analyse de Processus: Capacité à évaluer et à améliorer les processus existants.
Leadership Émotionnel: Aptitude à comprendre et à gérer les dynamiques d'équipe et les conflits.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Acquérir une certification agile reconnue, comme la certification Scrum Master ou Agile Coach.
Gagner de l'expérience en travaillant directement avec des équipes de produit ou de développement.
Se tenir au courant des dernières tendances et outils en matière d'agilité et de coaching.
Product Strategist : Le Guide Visionnaire
Le Product Strategist joue un rôle essentiel au sein des équipes de Product Management. Au croisement de la stratégie d'entreprise, de la compréhension du marché et des besoins des utilisateurs, il élabore et affine la vision à long terme du produit. Il ne s'attarde pas uniquement sur les caractéristiques techniques ou les fonctionnalités, mais cherche à comprendre comment le produit peut répondre aux enjeux business et aux tendances du marché. En étroite collaboration avec les équipes de conception, de développement et de marketing, il garantit que la direction prise est alignée avec les ambitions globales de l'entreprise.
🎯 Objectifs du poste :
Définir et affiner constamment la vision produit à moyen et long terme.
Identifier les opportunités et les menaces sur le marché, tout en anticipant les évolutions futures.
Assurer une veille concurrentielle et technologique.
Collaborer étroitement avec les équipes cross-fonctionnelles pour assurer l'alignement stratégique.
Communiquer efficacement la vision et la stratégie produit à l'ensemble de l'organisation.
🎬 Exemples de Mise en Situations :
Innovation Technologique : Suite à une veille concurrentielle, le Product Strategist identifie une nouvelle technologie émergente et travaille avec l'équipe de R&D pour évaluer son intégration possible dans le produit.
Vision à Long Terme : Lors d'un atelier interdépartemental, il présente la vision à 5 ans du produit et recueille les feedbacks des différentes parties prenantes.
Réactivité Stratégique : Face à une baisse des performances d'un produit sur le marché, il analyse les causes et propose des axes d'amélioration stratégiques.
🧠 Prérequis en compétences :
Vision stratégique : Capacité à envisager l'avenir du produit dans le contexte global du marché et de l'entreprise.
Analyse de marché et d'opportunités : Aptitude à décrypter les tendances, comprendre les besoins des utilisateurs, analyser la concurrence, et utiliser des outils tels que SWOT, PESTEL...
Communication : Capacité à transmettre efficacement sa vision et ses idées, tant à l'interne qu'à l'externe.
Collaboration : Aisance à travailler avec diverses équipes et à fédérer autour d'une vision commune.
💡 Conseils pour Prétendre au Poste :
Solide expérience en Product Management.
Curiosité insatiable.
Veille constante sur les tendances et innovations.
Excellente capacité d'analyse.
Éducation Continue : séminaires, cours en ligne, ateliers pratiques
Le Product Strategist est le gardien de la vision du produit. Il anticipe, oriente et assure que le produit évolue dans la bonne direction, tout en étant aligné avec les ambitions de l'entreprise. Avez-vous la vision, la passion et les compétences nécessaires pour guider un produit vers le succès ? Où voyez-vous le rôle du Product Strategist dans les années à venir ?
Et Demain ?
Le monde du Product Management ne cesse d'évoluer. Des rôles émergent, d'autres se transforment. Vous ne finirez pas forcément en tant que Product Manager, et c'est parfait ainsi. La beauté de ce domaine réside dans sa flexibilité et les opportunités qu'il offre pour des parcours de carrière variés.
Parmi les rôles suivants du Product Management, lequel vous attire le plus actuellement ?
Proxy Product Owner
Product Owner
Product Manager
Lead Product Manager
Votre choix est-il motivé par la nature du poste, le challenge qu'il représente, la progression de carrière ou autre chose ? Partagez vos réflexions dans les commentaires !
Je vous encourage à laisser un commentaire et à partager cet article avec ceux qui pourraient être intéressés. Et si vous cherchez à approfondir vos compétences en Product Management, pourquoi ne pas jeter un œil à nos formations chez Be My Product ? Nous sommes là pour vous accompagner dans votre évolution professionnelle.
À très bientôt !
Jérôme Sarron,
Fondateur de Be My Product
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