Capitaine de la Navette
Une journée pour cadencer vos sprints, sécuriser vos mises en production et capitaliser sur chaque cycle. Avec 2 ateliers IA qui libèrent 10 à 15h par semaine.
Pourquoi cette formation ?
Vos équipes livrent. Mais les sprints dérivent. Les estimations explosent. Les rétros produisent des actions que personne ne suit. Et les releases du vendredi finissent en rollback dominical. La QA devient un goulot d'étranglement permanent. La dette technique grossit sans qu'on l'arbitre.
Ce n'est pas un problème de bonne volonté. C'est un problème de méthode. Capitaine de la Navette installe la méthode PILOT : Prioriser, Itérer, Livrer, Observer, Transformer : directement dans les pratiques de vos équipes. En une journée appliquée à vos vrais projets, vos collaborateurs apprennent à cadencer leurs sprints, sécuriser leurs mises en production et transformer chaque rétro en décision concrète.
Avec 2 ateliers IA qui libèrent 10 à 15h par semaine : écriture automatique des User Stories, et génération des tests par l'IA plutôt que par vos développeurs.
À qui s'adresse cette mission ?
Objectifs pédagogiques
Cadrer une mission delivery en brief actionnable
Formuler l'objectif, le périmètre, les contraintes, les parties prenantes et les critères de succès : pour construire un backlog priorisé prêt à exécuter.
Piloter un sprint de bout en bout
Rendre le flux visible, mesurer la vélocité réelle de l'équipe, et prendre les décisions d'ajustement avant que les problèmes ne s'installent.
Livrer avec qualité intégrée
Appliquer une définition du « terminé » opérationnelle, déployer de manière réversible, et structurer la gestion d'incident pour éviter les mauvaises surprises en production.
Transformer chaque cycle en apprentissage
Conduire une revue de sprint orientée décision, produire une seule action de rétro mesurable, et gérer la dette technique comme un levier business.
Programme détaillé
1P comme PrioriserMatin · 9h45 à 11h30
- Cadrer chaque mission avant de lancer le dev : objectif, périmètre, critères de succès, parties prenantes
- Construire un backlog structuré et priorisé sur un vrai cas de votre équipe
- Rédiger des user stories avec les bons critères de validation
- ▸ Atelier IA : Automatiser la rédaction des User Stories (2 minutes au lieu de 30)
2I comme ItérerMatin · 11h45 à 13h00
- Planifier un sprint réaliste en tenant compte de la vraie capacité de l'équipe
- Repérer en un coup d'œil où le travail est bloqué sur le board
- Suivre les bons indicateurs de performance delivery
- Mettre en place un dashboard de suivi automatique
3L comme LivrerAprès-midi · 14h00 à 15h45
- Intégrer les critères de qualité dans les specs, pas en rattrapage après le dev
- Construire une checklist de release pour éviter les mauvaises surprises du vendredi soir
- Savoir déployer progressivement et revenir en arrière en 10 minutes si quelque chose casse
- ▸ Atelier IA : Génération automatique des tests et des notes de version
4O et T comme Observer et TransformerAprès-midi · 16h00 à 17h30
- Transformer la Sprint Review en vraie décision : on continue, on pivote, on arrête
- Identifier un irritant d'équipe, sa cause, et une seule action mesurable au prochain sprint
- Gérer la dette technique comme un levier business : pas comme une honte
- Installer une boucle d'amélioration continue qui dure au-delà de la formation
Prérequis
Accessibilité & Handicap
Modalités d'accueil pour les personnes en situation de handicap : adaptations possibles des locaux, du matériel et des supports pédagogiques selon les besoins.
Référent handicap : Jérôme Sarron : contact@bemyproduct.com
L'expérience Capitaine de la Navette
1 journée. Une méthode. Des résultats le lundi.
Ce qu'en disent nos apprenants
Retours d'équipes qui ont transformé leur delivery avec Capitaine de la Navette.
La formation en immersion
Une journée en groupe, des ateliers concrets et une énergie collective, voici à quoi ressemble l'expérience.
Nos autres missions spatiales
Complétez votre montée en compétences avec nos formations complémentaires.
Questions fréquentes
Comment faire financer cette formation ?
Capitaine de la Navette est dispensée par Be My Product, organisme certifié Qualiopi, et éligible au financement OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier : convention de formation, facture et programme détaillé fournis dès la validation du devis. L'accès est confirmé sous 48h ouvrées après signature de la convention et validation du financement.
Qu'est-ce qui est inclus dans la journée ?
Formation présentielle complète (1 journée), diagnostic initial personnalisé, ateliers sur vos cas réels, ressources Wiki BMP prêtes à l'emploi, accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire en amont, entretien individuel de 30 minutes dans les 4 semaines suivantes, certification et badge LinkedIn.
Comment sont validées les compétences ?
- Avant : questionnaire de positionnement pour adapter les ateliers au groupe.
- Pendant : participation active aux ateliers et production d'un livrable individuel en fin de session.
- En fin de session : QCM de validation, score minimum 80% requis.
Certificat de réalisation Be My Product et badge LinkedIn délivrés à la complétion.
Combien de personnes par session ?
Les sessions accueillent 6 à 8 participants maximum. Ce format garantit un accompagnement individualisé et des ateliers où chacun travaille sur ses propres problématiques.
Faut-il avoir suivi Fondateur Stellaire avant ?
L'accès à la formation e-learning Fondateur Stellaire est inclus et débloqué dès la signature de la convention, en amont de la session présentielle. Il permet d'aligner tout le groupe sur un socle commun avant de passer à la pratique.
Est-il possible de personnaliser le contenu ?
Dans le cadre de notre offre Sur-mesure (Enterprise), le programme peut être adapté aux enjeux spécifiques de votre organisation. Un entretien de cadrage permet de définir les priorités et de sélectionner les modules pertinents.
La formation est-elle accessible aux personnes en situation de handicap ?
Oui. Adaptations des modalités, des supports et des locaux possibles sur demande. Référent handicap : Jérôme Sarron : contact@bemyproduct.com.
Qui contacter en cas de question ou de réclamation ?
Assistance pédagogique et technique par email à contact@bemyproduct.com (réponse sous 48h ouvrées) et via le serveur Discord dédié aux apprenants. Toute réclamation est traitée sous 15 jours ouvrés.
Fiche mise à jour le 24/04/2026
Prêt à structurer votre delivery ?
Discutons de vos enjeux et voyons comment Capitaine de la Navette peut transformer la façon dont vos équipes livrent de la valeur.