Fondateur Stellaire
Le socle commun qui aligne vos équipes sur les fondamentaux du Product Management. 8 heures pour que tout le monde parle enfin la même langue.
Pourquoi cette formation ?
Vos équipes parlent toutes de “produit”, mais chacune met un sens différent derrière le mot. Les rôles sont flous, les frameworks s'empilent sans cohérence, et l'agilité tourne à vide faute de bases partagées.
Fondateur Stellaire pose le socle. En 8 heures de e-learning, vos collaborateurs acquièrent un vocabulaire commun, comprennent les rôles de chacun et maîtrisent les fondamentaux de l'agilité produit. C'est le prérequis indispensable avant toute transformation produit.
Résultat : des équipes alignées, une collaboration fluide entre métiers, et les bonnes bases pour passer à l'action.
À qui s'adresse cette mission ?
Nouveaux profils
Étudiants, profils en reconversion ou juniors qui veulent poser des bases solides avant de se lancer en Product.
Équipes transverses
Design, Tech, Data, Marketing : tous ceux qui collaborent avec des PMs et veulent comprendre leur logique.
Managers
Responsables d'équipe qui veulent s'aligner avec la culture produit et fluidifier les échanges métier/produit.
Ce que vos équipes vont maîtriser
Comprendre ce qui fait un bon produit
Identifier les attributs essentiels d'un produit à impact, situer un produit dans son cycle de vie et décoder sa chaîne de valeur.
Distinguer les rôles et structurer la collaboration
Qui fait quoi entre PM, PO, dev, design et business ? Vos équipes repartent avec une vision claire des responsabilités et des interactions.
Appliquer les fondamentaux de l'agilité
Revenir aux vraies valeurs agiles, détecter une agilité dysfonctionnelle, et utiliser l'agilité comme levier d'apprentissage.
Choisir les bons frameworks au bon moment
Kanban, Scrum, SAFe : comprendre ce qu'est un framework, les situer dans le cycle de vie produit et savoir lequel déployer selon votre contexte.
Parler la même langue produit
Poser les bases d'une culture produit partagée pour décider plus vite, collaborer mieux et aligner tout le monde sur ce qui compte.
Programme détaillé
1Le Produit
Poser les fondations : qu'est-ce qu'un produit, qu'est-ce qui fait la différence entre un bon et un mauvais produit ?
- Sortir des idées reçues sur la notion de “produit”
- Identifier les attributs essentiels d'un bon produit dans son contexte
- Décoder la chaîne de valeur pour repérer les zones d'impact
- Situer un produit dans son cycle de vie et adapter les efforts
Vidéos + QCM de validation
2Le Product Management
Comprendre le métier, les rôles et la posture Product au sein d'une organisation.
- Différencier projet et produit — et ce que ça change concrètement
- Cartographier les rôles clés : PM, PO, dev, design et leur articulation
- Explorer les trajectoires de carrière produit
- Clarifier la collaboration avec tech, business et data
Vidéos + QCM de validation
3L'Agilité
Revenir à l'essentiel de l'agilité et l'utiliser comme un vrai levier, pas comme un process subi.
- Retrouver les vraies valeurs agiles, utiles au quotidien
- Adapter l'agilité au contexte réel de l'équipe
- Transformer l'agilité en levier d'apprentissage continu
- Détecter les signaux d'une agilité dysfonctionnelle
Vidéos + QCM de validation
4Les Frameworks
Comprendre ce qu'est un framework, explorer les frameworks clés du cycle de vie produit et plonger dans les incontournables.
- Comprendre ce qu'est un framework et pourquoi ça existe
- Explorer les frameworks dans le cycle de vie produit
- Focus Kanban : visualiser le flux et limiter le travail en cours
- Focus Scrum : sprints, rituels et rôles pour itérer efficacement
- Focus SAFe : coordonner l'agilité à l'échelle de l'organisation
Vidéos + QCM de validation
Prérequis
Ce qui est utile
- Avoir déjà collaboré sur un produit ou un service
- Une curiosité pour l'agilité et la collaboration transverse
- Un intérêt pour la priorisation et le cycle de vie produit
Aucun besoin de…
- Savoir coder
- Avoir des prérequis produit ou agile
- Avoir déjà été PM ou lu des livres spécialisés
L'expérience Fondateur Stellaire
Ce qui rend cette formation concrète, engageante et utile bien au-delà des 8 heures de contenu.
Vidéos courtes et rythmées
Des modules de 15 à 20 minutes, conçus pour maintenir l'attention et ancrer les concepts sans décrocher.
Exercices intégrés
Chaque vidéo alterne théorie et mise en pratique pour que vos équipes appliquent immédiatement ce qu'elles apprennent.
QCM de validation
Un quiz à la fin de chaque vidéo pour valider la compréhension au fil de l'eau. Score minimum de 80% pour avancer.
Certification Be My Product
Un certificat officiel délivré à la complétion, reconnu et partageable avec votre réseau.
Badge LinkedIn
Le badge « Fondateur Stellaire » à afficher directement sur le profil de chaque apprenant.
Dashboard de suivi
Progression individuelle en temps réel, scores aux quiz et reporting manager inclus.
Ce qu'en disent nos apprenants
Retours d'équipes qui ont démarré leur transformation produit avec Fondateur Stellaire.
“On pensait tous savoir ce qu'était le Product Management. Cette formation a remis tout le monde au même niveau et ça a changé notre façon de collaborer au quotidien.”
Sophie M.
Head of Product · Scale-up SaaS
“Le format e-learning est parfait pour embarquer toute une équipe sans bloquer 2 jours de planning. Les modules sont courts, concrets et bien rythmés.”
Thomas R.
Engineering Manager
“En reconversion, j'avais besoin d'un socle solide avant de me lancer. Fondateur Stellaire m'a donné exactement ça, sans jargon inutile ni théorie déconnectée.”
Camille D.
Junior PM · Reconversion
Poursuivez avec nos missions avancées
Après le socle Fondateur Stellaire, passez à la pratique avec nos formations présentielles de 2 jours.
Capitaine de la Navette
Prenez les commandes du delivery produit. Apprenez à prioriser, piloter vos sprints et aligner vos stakeholders pour livrer de la valeur en continu.
Questions fréquentes
Comment faire financer cette formation ?
Fondateur Stellaire est certifiée Qualiopi et éligible au financement OPCO. Nous vous accompagnons dans le montage du dossier : convention de formation, facture et programme détaillé fournis dès la validation du devis.
Comment sont validées les compétences ?
Chaque vidéo se termine par un QCM. Un score minimum de 80% est requis pour valider et passer à la suite. À la complétion de l'ensemble du parcours, un certificat Be My Product et un badge LinkedIn sont délivrés.
Comment inscrire plusieurs collaborateurs ?
Réservez un appel ou remplissez le formulaire de contact. Nous vous envoyons la convention et la facture, puis chaque apprenant reçoit ses accès à la plateforme dès la convention signée.
Combien de temps dure l'accès à la plateforme ?
L'accès est valable 60 jours à compter de l'activation. Largement suffisant pour suivre les 8 heures de contenu à son rythme tout en maintenant une dynamique de progression.
Est-il possible de personnaliser le contenu ?
Dans le cadre de notre offre Sur-mesure (Enterprise), le programme peut être adapté aux enjeux spécifiques de votre organisation. Un entretien de cadrage permet de définir les priorités et de sélectionner les modules pertinents.
Cette formation suffit-elle pour former un PM ?
Fondateur Stellaire pose les fondations : vocabulaire commun, compréhension des rôles et maîtrise des bases agiles. Pour aller plus loin sur le delivery, la discovery ou la data, nos formations présentielles de 2 jours prennent le relais avec de la mise en pratique sur vos propres cas.
Prêt à aligner vos équipes sur les mêmes bases ?
Discutons de vos enjeux et voyons comment Fondateur Stellaire peut poser le socle d'une vraie culture produit dans votre organisation.